Выберите несколько достаточно известных организаций и с помощью материалов их сайтов, статей, комментариев и откликов о них, ответьте на следующие вопросы:

Функции и проблемы менеджмента

1. Какие специфические функции выполняются в современном менеджменте организации?
   Какие функции системы управления, по Вашему мнению, заслуживают особенного внимания?
2. Из каких блоков (модулей) должна состоять функциональная система управления?
3. Какие специфические функции используются в разработке плана реализации стратегии организации?
4. Опишите факторы внешней среды, оказывающие влияние на современные организации и их системы менеджмента.
5. Какие факторы внешней среды в первую очередь воздействуют на деятельность организации в области управления человеческими ресурсами?
6. Каковы основные стратегии поведения данной организации по отношению к внешней среде?
7. Какие переменные воздействуют на внутреннюю среду организации?
8. Охарактеризуйте основные группы современных проблем менеджмента. Приведите практические примеры по группам проблем менеджмента.
9. Почему, по Вашему мнению, организации имеют перечисленные проблемы в менеджменте.
10. Как, по Вашему мнению, система менеджмента влияет на организацию? Приведите примеры соответствующих управленческих решений в организациях.
    

Выберите несколько достаточно известных организаций и с помощью материалов их сайтов, статей, комментариев и откликов о них, ответьте на следующие вопросы:

Эффективность системы управления

1. Какие методы оценки эффективности менеджмента Вы знаете?
2. Приведите пример (примеры) проблем связанных с неэффективной системой управления.
3. В каких направлениях следует развивать систему управления, чтобы избавиться от проблем в менеджменте?
4. Найдите описания миссии, стратегической цели и стратегии некоторых успешных и менее успешных организаций.
5. Постройте список функций необходимых для эффективной деятельности любого бизнеса.
6. Постройте список целей и задач необходимых для эффективной деятельности любого бизнеса.
7. Проведите анализ составляющих корпоративной системы стимулирования персонала и оцените ее эффективность.
8. Какие принципы, методы, теории мотивации являются преобладающими в организации стимулирования труда и каким образом это отражается на
   pезультате деятельности?
9. Обоснуйте положительное или отрицательное влияние действующей на фирме системы стимулирования различных категорий персонала на показатели результативности деятельности организации.
10. Опишите эффективный социальный пакет организации.
    
    

Выберите несколько достаточно известных организаций и с помощью материалов их сайтов, статей, комментариев и откликов о них, ответьте на следующие вопросы:

Организационный дизайн

1. Охарактеризуйте организационную структуру управления компании, оцените элементы структуры управления.
2. Предложите критерии оценки рациональности структуры управления и апробируйте методический подход на примере. Осуществите оценку эффективности ОСУ.
3. Предложите направления оптимизации ОСУ
4. Оцените взаимосвязь организационной структуры со стадией жизненного цикла организации.
5. Оцените влияние внешней среды и иных факторов на проектирование организации.
6. Спроектируйте организационную структуру управления в соответствии со стратегией организации .
7. На основе анализа организационной структуры управления конкретной компании обоснуйте ее функциональные приоритеты в области управления персоналом.
8. Назовите компоненты социальной инфраструктуры организации
9. Каковы основные положения социальной политики
10. Охарактеризуйте социальное партнерство в компании:
    - коллективный договор, основные его положения
    - деятельность профсоюзной организации
    
    

Выберите несколько достаточно известных организаций и с помощью материалов их сайтов, статей, комментариев и откликов о них, ответьте на следующие вопросы:

Стратегический аудит

1. Кратко опишите портрет организации (возраст, форма собственности, направления деятельности и т.п.)
2. Проведите COPS и SWOT анализ организации и отдельно системы управления человеческими ресурсами
3. Сформулируйте и оцените миссию организации. Предложите свой вариант
4. Определите цепочку ценностей по М.Портеру и ключевые факторы успеха в отрасли, к которой относится организация
5. Какими ключевыми компетенциями обладает организация, что ей необходимо для приобретения необходимых компетенций
6. Оцените конкурентную позицию организации
7. Сформулируйте стратегические цели организации, в том числе в области управления персоналом.
8. Определите тип стратегии организации и стратегии управления персоналом на основе полученной информации.
9. На основании анализа стратегических целей компании предложите проект системы управления персоналом, соответствующей приоритетам стратегии управления персоналом организации в Вашем представлении.
10. Какие первоначальные шаги следует сделать в данной организации по совершенствованию управления персоналом?

Выберите несколько достаточно известных организаций и с помощью материалов их сайтов, статей, комментариев и откликов о них, ответьте на следующие вопросы:

Управление изменениями

1. Кратко дайте портрет организации (возраст, форма собственности, направления деятельности и т.п.)
2. На каком этапе развития, по Вашему мнению, находится данная организация, и какие кризисы роста ею уже пройдены?
3. Какова стратегия развития данной организации?
4. О каком типе организационной культуры можно говорить в условиях данной организации? Каким образом проявляются формальные и неформальные стороны организационной культуры?
5. Изменения, какого рода происходили в организации за последние два года, какой характер они носили и каков результат?

Кадровая политика

1. Особенности кадровой политики по отбору, управлению карьерой, развитию персонала, мотивации и др. аспектам.
2. Методы отбора персонала используемые в организации
3. Анализ стандартов кадровой политики
4. Основные формы обучения и развития персонала
5. Какова система информационной безопасности (защита базы данных) персонала